И снова гости в эфире RADIO•R. Сегодня это Карина Томашевич, которая занимается бухгалтерией. Как говорит Гинтарас Зукас, существует много стереотипов о том, что бухгалтер иногда даже важнее директора, и что это – самый строгий сотрудник компании. Так это или не так – узнаем совсем скоро.
А пока Гинтарас решил расспросить Карину о ее компании.
– Это компания аутсорс, как сейчас принято говорить. Компания, которая предоставляет услуги учета и финансовых услуг. Что касается бухгалтерии и стереотипов… Вот у меня сразу такой в голове стереотип, который у нас очень распространен: бухгалтерия – это подсчет налогов. Что подсчет налогов – единственная и самая главная ее функция. Так, в принципе, и есть. Это очень важная функция, чтобы не было проблем с государственными институциями. Но это – не единственная функция бухгалтерии и не единственная польза, которую бухгалтерия может принести компании.
– А какую еще пользу может принести бухгалтерия? Давайте объясним, чем занимается бухгалтер, простому человеку, который не понимает этого. Он знает, что у него на работе есть женщина, которая все время зарыта в бумагах. Что она там делает, он не представляет. Чем занимается бухгалтерия?
– Рядовому сотруднику компании бухгалтер, может быть, и в таком образе представляется. Для него это человек, который считает и выплачивает ему зарплату. Но для руководителя компании бухгалтер – это очень важный человек, ресурсом которого можно пользоваться, потому что он ведет весь учет. И этим учетом нужно очень активно пользоваться для управления компанией.
У нас чуть-чуть обесценивается финансовая информация бизнеса. А финансовая информация является самой главной информацией, потому что бизнес – это всегда о финансах. Бизнес создается, в принципе, для того, чтобы зарабатывать прибыль. И здесь подсчеты имеют огромное значение. Руководитель компании некоторые вещи должен контролировать постоянно. Самая понятная всем вещь, деньги, должны быть ясны. Их количество, движение, потоки должны быть ясны в любой момент деятельности компании. Руководитель должен этой информацией обладать постоянно, наблюдать ее, следить за тенденциями.
– И бухгалтер в этом – основной помощник…
– Конечно.
– То есть, ты, например, печешь торты. Ты купил коржики, крем, купил клубнику сверху, потратил такое-то количество денег. Испек торт. И ты, в принципе, при помощи цифр, которые ты потратил, можешь приблизительно рассчитывать, получишь ли прибыль, выйдешь на ноль или в минус. Правильно?
– Абсолютно верно. Хотя бы, для начала, за сколько этот тортик продать.
– А если 10 тортиков, то… А если ты уже комбинат построишь, то это, как бы, и более сложная бухгалтерия получается.
– Это очень сложная бухгалтерия.
– Я представляю, потому что там уже начинаются и производство, и зарплаты, и издержки. Сложный механизм финансовый – вам, наверное, нравится, как это складывается между собой.
Мне очень нравится. Мне очень-очень нравится анализировать деятельность компании, бизнес, и очень нравится, когда эта информация приносит пользу.
– А если среди наших слушателей найдется человек, которому понадобился бухгалтер, он может к вам обратиться? Например, он не торты, а открытки делает…
– Да. Что касается мелких предпринимателей, то это основной мой клиент, мы с крупными компаниями не работаем. В крупных компаниях бывает свой финансовый отдел, штатные бухгалтеры. А мы работаем именно с мелким бизнесом и с малым бизнесом. Наши клиенты – это и есть небольшие предприятия, несколько человек, сотрудников.
У нас есть многосторонний опыт. Вот этот пример – человек, который изготавливает открытки. Если он еще в начале своей деятельности находится, то здесь мы, мне кажется, максимально можем помочь. Мы можем не только бухгалтерский учет организовать от и до, все налоговые вещи, необходимые декларации, внутренний учет. Мы можем проработать с человеком его цели и планы финансовые. Чего он хочет достичь, как к этому прийти, какими шагами, как-то разложить, скажем, на год вперед. Понять, как он это видит, и потом отслеживать эту реальность.
Есть люди, которые действительно прислушиваются, охотно идут в этот анализ, в это планирование, вместе. И, честно сказать, это дает потом на практике прекрасные результаты. Это не может не давать результатов. Мы считаем деньги, планируем деньги, и бизнес – это о деньгах, еще раз повторюсь. Поэтому это дает результат. Эти люди начинают управлять своими деньгами.
